Як для вас минув 2017 рік?
Цей рік став для мене особливим, тому що зустріла його не в ролі найманого працівника, а як справжній засновник бізнесу.
Перші комерційні проєкти з консалтингу та рекрутингу розпочалися вже у лютому. Тоді ж для DevGAMM почала готувати перший у кириличному регіоні HR-потік на ігровій конференції.
Також я ініціювала велике зарплатне опитування геймдеву кириличного регіону. Починаючи з травня, провела чи брала участь у кількох круглих столах із лідерами індустрії, включаючи представників CD Projekt RED, Ubisoft, Pixonic. Виступила з десятком доповідей про мотивацію, зарплати, компенсації та бенефіти, роль HR у геймдеві та найм топових фахівців.
З березня щотижня випускала вибірку обраних вакансій геймдеву. Також, готувала експертні матеріали для них та ділилася цікавими публікаціями у створеній мною FB-групі для HR, рекрутерів та корпоративних PR-менеджерів. Багато подорожувала, читала, навчалася та навчала.
У листопаді знову повернулася до Києво-Могилянської бізнес-школи для глибшого вивчення системного HR-менеджменту.
Думаю, найважчим цього року було визначитися з назвою компанії. У результаті VALUES VALUE відображає моє переконання, що культура та цінності компанії мають найвище значення. А найприємнішу подію цього року можна дізнатися по зміні мого прізвища.
Як минув рік для компанії?
По-перше, можу сказати, що VALUES VALUE успішна і тільки зростатиме. Ми входимо до нового року командою з 7 фахівців та розумінням, хто і в якому місяці приєднається до нас наступного року. У результаті виростемо мінімум вдвічі.
Спочатку наш основний продукт планувався як консалтинг ігрових компаній, — зараз це рекрутинг.
Незмінним залишилося бачення нашого клієнта. Це не компанії, а співробітники, чиє право на комфортну роботу та комфортний процес її зміни ми готові захищати, навіть відмовляючись від великих корпоративних замовлень.
У серпні ми змогли сформулювати бачення, місію, цінності компанії, стратегію та пріоритети до кінця 2018 року, план зростання та фінансову модель.
Рада поділитися, що всіх цілей 2017 року досягнуто. Дякую всім партнерам, підтримкою яких ми заручилися: конференції, медіа, сервіси та експерти. Нас знають та рекомендують один одному. Тому, не потребуємо реклами і можемо собі дозволити відмовляти чи ставити в лист очікування деякі компанії-замовники або окремі вакансії поточних клієнтів. При цьому намагаємося допомогти всім фахівцям, які звертаються до нас за допомогою, та не відмовляти у працевлаштуванні.
VALUES VALUE закрила вакансії СЕО, Business Development Director, Producer, два Head of Office, кілька СМО і це не кажучи про низку позицій у сфері гейм-дизайну, арту та розробки.
Яку подію 2017 року ви вважаєте найважливішою для індустрії?
Відзначу покупку Plarium та новини про покупку Big Fish Games австралійською компанією Aristocrat. Ці великі угоди можуть вплинути на весь ринок СНД, адже у Plarium центри розробки знаходяться у Харкові, Краснодарі, Києві, Одесі та Львові. Схожа ситуація і з Big Fish, яка активно інвестує не лише у маркетинг, але й у саму розробку мобільних ігор командами із СНД. Тільки в Києві знаю про шість студій, з якими співпрацюють Big Fish.
Відображають розвиток індустрії та масштаби конференцій DevGAMM (який у 2017 став незалежним), київського Games Gathering та Casual Connect, що повернувся до кириличного регіону.
Які тренди року, що минає, ви б відзначили?
В інших інтерв’ю за підсумками року прозвучало і можуть бути згадані такі тренди, як mobile first, успіхи шутерів з СНД, а також лутбокси в PC-іграх. Тому, пропоную поговорити про теми, які ближчі мені та специфіці бізнесу VALUES VALUE.
Тренд перший. Азіатські компанії все більше уваги надають нашим компаніям. Вони готові відкривати в СНД нові офіси у пошуках західної експертизи без західних витрат на зарплати та утримання офісів.
Тренд другий. Відбувається перетікання фахівців із геймдеву в гемблінг та слоти, особливо в Україні та Білорусі. А як не перетікати, якщо кожна слотово-казиношна компанія, що поважає себе, вже відкрила або збирається відкрити тут свій офіс?
Тренд третій. Спостерігається значний попит на наших фахівців із досвідом у казуальних жанрах, особливо три-в-ряд, у студій із Європи. Тож вивчайте та підтягуйте свою англійську, дорогі читачі.
Відзначу появу вузьких профілів та пошук Retention & Monetization Managers, Narrative Designers, Marketing Performance Managers, UAM під конкретний канал/платформу, біздевів для маркетингу тощо. Це означає, що компанії не просто ростуть, а дорослішають із погляду на бізнес-процеси та рівень організаційної зрілості.
Тішить інтерес до побудови HR, Recruiting та Employer’s Branding-процесів: є попит на консультації в нас чи компанії готові платити великі гроші за пошук таких фахівців у свій штат.
Розвиток зрілості ринку відображає і попит на особистий консалтинг та допомогу в пошуку роботи.
Назвіть сторонні проєкти цього року, які вам найбільше сподобалися.
Тут не відзначусь особливою новизною, адже «я у мами ретроград». Цього року нове народження для мене зазнав Clash Royale зі своєю бойовкою 2х2 та системою особливих подій.
Ще сподобався Phone Destroyer за класну роботу з брендом.
У візуальному плані мені сподобався Shadow Fight 3.
Нові три-в-ряд цього року мені не зайшли, продовжую щодня грати в Soda Saga, Jelly Saga, рідше – в Gardenscapes. Є проєкти на етапі бети у моїх друзів та клієнтів, їх релізи чекаю з нетерпінням, але говорити про них поки що не можу.
