Як для вас пройшов 2020 рік?
Навесні ми переживали з приводу локдауну, нашого майбутнього загалом, готували антикризові заходи, адже рекрутинговий бізнес в ІТ сильно постраждав. Агенції масово закривалися, а власники йшли в найм. Почався демпінг та війна за клієнтів. І хоча тренди в ігровій індустрії вказували на ріст, ніхто не знав, як це вплине на найм (особливо за допомогою підрядників). У результаті ми мобілізувалися, і у команди VV вдалося провести дуже крутий рік.
- 2020-й — чудовий з погляду чистого прибутку. Топ-менеджери вперше отримають річні бонуси.
- Наші CEO, Head of Client Experience та Head of Recruitment з 2021 року стають співвласниками компанії.
- Наша команда значно змінилася й стала ще кращою у плані скілів, зрілості та готовності рости і розвиватися.
- Ми випробовували онлайн-конференції на міцність і провели безліч активностей, які раніше здавалися можливими тільки в офлайн форматі.
- Ми провели велику роботу та допомогли хлопцям з Білорусі переїхати до України. Це проєкт, яким я особливо пишаюся цього року.
Всі ці успіхи були б неможливими без моїх колег. Ще навесні я делегувала топ-менеджерам більшу частину своїх завдань. – Мій робочий рік закінчився першого травня, коли я пішла у повноцінну декретну відпустку. Планувала повернутися у вересні, але якісь бізнес-активності розпочала лише наприкінці листопада. І насправді, цілком ймовірно, що моя тривала відпустка та стовідсоткове делегування це найкраще, що траплялося з компанією. Колеги чудово впоралися із завданнями та привнесли у бізнес Values Value своє бачення.
Які нові тенденції у своїй галузі вважаєш вартими уваги?
На ринок праці дуже відчутно вплинули пандемія та події у Білорусі. Якщо говорити про тренди 2020 року, – то вони перечислені нижче:
- Дистанційний формат роботи та все з ним пов’язане. Компанії вчилися наймати та включати в роботу віддалених працівників. А ось утримувати та адаптувати таких співробітників – ще належить навчитися, як і формувати їх лояльність. Плюс локдаун – це не ремоут, багатьом довелося вчитися працювати з дітьми, подружжям та домашніми улюбленцями «на головах».
- Коливання у наймі. Весною було просідання, літо показало плавний ріст, і в результаті, ближче до кінця року, вакансій стало значно більше ніж у листопаді-грудні 2019.
- Вакансії без релокейту. Усі наймають всіх. Хто наймає тільки в офіс – стикається з труднощами. Європейці та американці «без коріння з нашого регіону» готові наймати східноєвропейських фахівців дистанційно.
- Більше відгуків на вакансії. Люди справляються зі стресом та розглядають вакансії. Дистанційна робота робить можливим ще один тренд…
- Пасивний пошук роботи. Більше не потрібно відпрошуватись «до лікаря», щоб поїхати на співбесіду в інший кінець міста. Ти просто перемикаєшся між вкладками.
- Різного роду «гейти». Особливо виокремлю «Me Too» в індустрії: Riot Games, Кріс Авелон (Christopher Avellone), композитор Джеремі Соул (Jeremy Soule), Ubisoft, Lab Zero Games.
- Пандемія вигорання. У співробітників величезний запит на допомогу у боротьбі зі стресом, на здорові стосунки та зрозумілі процеси у компанії. Лекції про вигорання характеризуються аншлагами. Компанії додають сеанси з психологом у компенсаційний пакет.
Які нові тренди ринку загалом ти відзначила б?
Тренди 2021-го в менеджменті, наймі та утриманні співробітників я б виділила такі:
- навчання, розвиток та оцінка персоналу в ремоут форматі. Побудова внутрішніх комунікацій, особливо неформальних;
- контроль продуктивності та оптимізація процесів;
- програми наступності (передачі задач): захворіти, вигоріти, швидко знайти роботу та звільнитися може кожен;
- формування бази знань та накопичення колективного досвіду;
- джуніори: їх безболісна адаптація та найм. Це набагато складніше робити віддалено. Здається простіше їх зовсім не наймати, але кого тоді хантити компаніям через умовні три роки?
- навчання middle management. Нарешті стало очевидним, що саме на середній ланці тримаються проєкти та команди. Ці менеджери часто «вивозять» за рахунок харизми, лідерських якостей та сили волі. Тепер потрібно навчатися менеджменту так, як ми вчимося керувати автомобілем: набиратися теоретичних знань і практичних навичок;
- боротьба з харрасментом.
На чому сфокусується компанія для розвитку в 2021 році?
На наступний рік Аліна Мудра, CEO VV, затвердила стратегію концентрації: продовжувати підсилювати команду, покращувати якість послуг та швидкість закриття вакансій. Values Value сфокусує більшу частину уваги на побудові відносин з клієнтами та кандидатами. У нашій команді з’явилося більше ресурсів та спеціалістів для консалтингу компаній, кандидатів. Також продовжимо наші зарплатні дослідження і в міру сил допомагатимемо індустрії зростати й розвиватися.
У мене звільниться час від операційних задач, тож сподіваюся почати реалізовувати плани, що давно відкладаються: Telegram-канал, подкаст і YouTube-проєкт.
Які сторонні ігрові релізи цього року вас зацікавили? Яким ти приділила увагу як геймер?
У нас вдома цього року грали в класику, що не старіє — SHOGUN: Total War, World of Tanks Blitz, Metro Exodus, Brawl Stars. Робили рефанд Cyberpunk 2077.
Мене довго наздоганяла реклама різних казуалок. У результаті я здалася та залипла на Merge Dragons від GRAM GAMES. П’ять років чекала чогось нового у моєму улюбленому жанрі match-3. Плюс увесь цей час я активно грала у «доньки-матері».
Планую наступного року знову прийти до різних жанрів на різних пристроях. Дуже чекаю прорив VR на PlayStation 5, особливо нову версію моєї улюбленої Beat Saber.
